Er is een tijd van komen en er is een tijd van gaan. Dit ritme klinkt wellicht als een cliché, maar wel eentje die soms nieuwe wegen baant. Na zes jaar voorzitter te zijn geweest van de Stichting mijnCoach, concludeert Mirjam Verheijen dat het tijd wordt om te gaan. Ze draagt de voorzittershamer over aan Martijn Banning. Een logische stap, nu er sprake is van een grote opgave in de zorg.
Mirjam Verheijen: “De stichting en de coaches staan als een huis. We weten wat we kunnen. We hebben de afgelopen jaren bij de stichting hard gewerkt aan de coaches passend bij een effectief hybride zorgpad. De opdracht is nu om hybride zorg echt te gaan opschalen. In die beweging verandert ook de rol van organisaties en mensen die al jaren aan de basis staan van digitale zorginnovaties. Ik weet dat vooruitgang soms ook betekent: bewust ruimte maken voor een volgende fase. En dat doe ik dus. Daarbij komt dat ik op mijn werk een beweging heb gemaakt waarmee ik in ziekenhuizen echt wil gaan werken aan die opschaling. Dat is minder goed te combineren met de rol bij de stichting. De keuze voor Martijn ligt eigenlijk voor de hand. Hij kent de stichting goed omdat hij als adviseur altijd zijdelings betrokken is geweest. Daarbij is hij thuis in de ontwikkelingen rondom hybride zorg en nauw betrokken bij de markt van e-healthoplossingen. Ik heb er alle vertrouwen in!”
Geen experiment meer
Martijn Banning: “Nu de stichting in een andere fase komt en ik gevraagd werd Mirjam op te volgen, voelt het voor mij als hét juiste moment om in te stappen. Er is een beweging naar passende zorg waar we op in kunnen spelen. Waar de specifieke vakgroep eerst de belangrijkste voortrekkers waren om e-healthcoaches in te zetten en het bijbehorende zorgpad daarop aan te passen, zien we steeds meer dat ziekenhuizen keuzes maken voor een platform voor het hele ziekenhuis los van ziekte-specifieke-oplossingen. Wij constateren echter nog steeds duidelijke verschillen tussen platforms. Vanuit een algemener perspectief zien we ook verandering. Kijk naar een toenemende zorgvraag, personeelsschaarste en groeiende financiële druk om de zorg anders te organiseren. Digitale ondersteuning, datagedreven werken en slimme inzet van technologie – waaronder AI – zijn geen experiment meer, maar vormen randvoorwaarden om zorg passend en toegankelijk te houden. Als Stichting mijnCoach geloven wij dat het publieke veld moet bepalen welke uitkomsten en diagnostiek gemeten worden binnen hybride zorgorganisaties, hoe vaak dit gebeurt en op welke manier zowel gebruiker als zorgprofessional tijdig worden gealarmeerd. Deze afspraken dienen onafhankelijk van een platform te zijn, zodat consistentie, kwaliteit en vergelijkbaarheid van zorg gewaarborgd blijven, ongeacht de gekozen technologische oplossing. Op dat gebied zijn we al actief, daar ligt de toegevoegde waarde van onze coaches.”
Aan de slag
“Hybride zorg is inmiddels stevig verankerd in de zorgakkoorden. Goed om te melden in het kader daarvan is dat de stichting een SROI-analyse heeft laten uitvoeren voor mijnIBDcoach. In het verslag van VitaValley staat een duidelijke conclusie: ‘De structurele inzet van een telemonitoringtoepassing zoals mijnIBDcoach binnen het huidige IBD-zorgpad leidt tot substantiële maatschappelijke waarde. De effectiviteit van de coach staat als een paal boven water, de uitdaging ligt in de structurele inbedding ervan en het verbeteren van de zorgpaden als we het hebben over passende en hybride zorg. Binnenkort delen we de conclusies. Zullen we recent verworven kennis en data die de kosteneffectiviteit van de coach laten zien, delen met relevante stakeholders. Een nieuwe fase met nieuwe mogelijkheden, daar ga ik als nieuwe voorzitter graag mee aan de slag.”
Kennismaken met Martijn Banning? Meer weten over Stichting mijnCoach en de e-healthmiddelen die er zijn ontwikkeld? Stuur een mailtje of kijk hier op de site.